Apple transfere a produção da China
A reunião entre o COO da Apple, Sabih Khan, e o vice-ministro do Comércio da China, Li Chenggang, em 19 de dezembro de 2025, em Pequim, foi mais do que uma visita de cortesia. Ela ilumina as complexas relações entre as gigantes globais de tecnologia e o governo chinês, especialmente em relação ao comércio, cadeias de suprimentos e pressões geopolíticas.
Fonte: Representação Própria
Introdução
Em 19 de dezembro de 2025, o principal negociador de comércio internacional da China e vice-ministro do Comércio, Li Chenggang, reuniu-se com o COO da Apple, Sabih Khan, em Pequim. Oficialmente, o assunto foi o desenvolvimento dos negócios da Apple na China. A Reuters repercutiu o encontro em 22 de dezembro de 2025 e o interpretou como um sinal para empresas estrangeiras. Tais compromissos de alto nível raramente são coincidência e apontam para interesses estratégicos mais profundos.
O Ministério do Comércio chinês descreveu a conversa como uma troca sobre o desenvolvimento dos negócios da Apple na China. Li Chenggang enfatizou que a presença da Apple está alinhada com os esforços da China pela "abertura de alto nível" e oferece oportunidades adicionais para empresas estrangeiras. Ao mesmo tempo, ele instou a Apple a permanecer "profundamente" integrada com parceiros chineses e a continuar a "trabalhar" o mercado, o que pode ser entendido como um pedido de continuidade. Khan elogiou a capacidade e o potencial da cadeia de suprimentos chinesa e anunciou que a Apple permanecerá na China a longo prazo e continuará a investir em cadeia de suprimentos, pesquisa e desenvolvimento e projetos sociais. A ênfase em "cadeia de suprimentos" e "a longo prazo" sublinha a importância da reunião, pois aborda o sensível campo de produção, fornecedores e capacidade de exportação.
Papel do COO
Como COO, Sabih Khan é responsável pelas operações globais da Apple. Ele gerencia a interação operacional de compras, fabricação, logística e parcerias. A própria Apple o descreve como um arquiteto de longa data da cadeia de suprimentos global, que gerenciou a cadeia de suprimentos da Apple por anos. O fato de Khan ser oficialmente COO desde o final de julho de 2025 explica por que seu nome aparece em compromissos com a China – não mais o de Jeff Williams. Quando a China fala sobre "cooperação com parceiros", ela fala com a pessoa que orquestra operacionalmente essas relações com parceiros.
Estratégia da Apple na China
Para a Apple, a China continua sendo ao mesmo tempo a oficina, o ecossistema de fornecedores e o mercado consumidor. Isso é evidente em seus relatórios segmentados, onde "Grande China" é um bloco de receita separado e material, que atingiu US$ 64,377 bilhões em 2025. A região registrou uma queda em 2025 em comparação com 2024
Fonte: appleinsider.com
Locais de fabricação globais da Apple: Um mapa ilustra a distribuição da produção na China, Índia e Brasil.
Paralelamente, a Apple vem reduzindo a "concentração na China" na fabricação há anos, não como uma desistência, mas para redundância. A Reuters relatou em abril de 2025 que a Apple pretendia fabricar a maioria dos iPhones para o mercado dos EUA na Índia até o final de 2026. Em dezembro de 2025, soube-se que, de acordo com a Reuters, a Apple estava até considerando os primeiros passos para montar ou embalar componentes de iPhone na Índia (tema OSAT), para se aprofundar na cadeia de valor. Isso torna a perspectiva de Pequim compreensível
Fonte: everstream.ai
Desenvolvimento da base de fornecedores da Apple: Um diagrama mostra a mudança dos locais de fabricação entre 2016 e 2022.
Perspectiva e regulamentação da China
Para a Apple, a China não é apenas um mercado consumidor, mas um ambiente em que as autoridades podem exercer pressão indireta. A Reuters relatou em 2023 que as autoridades chinesas proibiram funcionários em agências governamentais centrais de usar iPhones e outros dispositivos estrangeiros para trabalhar. O Ministério das Relações Exteriores da China declarou então que não existem leis ou regulamentos que proíbam a compra e o uso de marcas de celulares estrangeiras. Além disso, há a questão da App Store : A Reuters relatou em fevereiro de 2025 que a autoridade antitruste da China (SAMR) estava se preparando para uma possível investigação sobre as regras e taxas da App Store da Apple. Em outubro de 2025, a Reuters relatou uma reclamação formal antitruste de consumidores chineses contra a Apple devido a práticas da App Store. Nesse contexto, a reunião de Pequim deve ser vista como uma "conversa pela estabilidade": a China enfatiza oportunidades e abertura, a Apple enfatiza a cadeia de suprimentos e o compromisso de longo prazo.
Contexto geopolítico
A Apple cita explicitamente conflitos comerciais, tarifas e disputas internacionais como riscos que podem afetar a cadeia de suprimentos, a disponibilidade de componentes e as margens. Ao mesmo tempo, os EUA vêm intensificando os controles de exportação de tecnologia avançada de semicondutores e computação para a China nos últimos anos, o que afeta todo o ecossistema de tecnologia em que a Apple opera. A visão geral do CRS sobre controles de exportação dos EUA descreve em 2025 novas/revisadas regras que visam limitar ainda mais o acesso da China a chips avançados e computação de IA. Nesse clima, cada reunião de alto nível serve como uma tentativa de reduzir o atrito operacional: menos surpresas na regulamentação, sinais mais claros para parceiros e um canal para o caso de problemas.
Fonte: user-added
Distribuição das instalações de produção e fornecedores da Apple em todo o mundo. A China continua a dominar a cadeia de suprimentos.
Conclusão
Não há indicação de "novas regras" no sentido de uma mudança concreta e imediata de política – o comunicado oficial permanece propositalmente vago. No entanto, a divisão de papéis é clara: a China aborda a abertura e as expectativas do mercado, a Apple aborda a cadeia de suprimentos, os investimentos e as perspectivas de longo prazo. Para a Apple, isso é pragmático: mesmo que a fabricação cresça em direção à Índia, a China continua sendo um nó central para o know-how, peças de fornecedores, capacidade e velocidade – especialmente em ramp-ups. Para a China, também é pragmático: um compromisso visível de um operador de ponta como Khan estabiliza a confiança dos parceiros locais e envia um sinal a outras multinacionais de que as conversas são possíveis e desejadas.
A reunião Li Chenggang – Sabih Khan não é uma "sessão de fotos amigável", mas sim um trabalho sóbrio de gestão de riscos de ambos os lados: a China busca fidelidade e investimentos, a Apple garante a capacidade operacional em um mercado politicamente carregado. Quem quiser entender para onde a viagem está indo, deve olhar menos para as formulações calorosas e mais para quem está falando: quando o COO vem, trata-se de realidade da cadeia de suprimentos – e, portanto, do cerne do que "Tecnologia Ocidental vs. China" realmente significa no dia a dia.